"Вождение войск". Отдача распоряжений. В.И.1937 год.

[sgs_mil_team]

Общие соображения

Приказывать – искусство, которое можно приобрести лишь постоянным упражнением. Быстрая и притом безошибочная отдача распоряжений повышает доверие бойцов к своему командиру и часто имеет решающее значение для успеха в бою.

Успех (при этом) можно достигнуть многого даже при посредственных подразделениях. Плохой, неясный приказ парализует наступательный порыв и силу сопротивления даже у хороших подразделений.

1. Ясно указывай, кто кому подчинен! Не полагайся на взаимную «договоренность».

2. Не отдавай приказа, прежде чем ты вполне не уяснишь себе, чего ты хочешь.

3. «Лучше краткий, удобопонятный приказ вовремя, чем приказ, хотя и вполне законченный по форме, но запоздалый».

4. Чем большей быстроты действий требует обстановка, тем короче должны быть распоряжения.

5. Кратко и недвусмысленно указывай, прежде всего, са­мое главное – задачу. Распоряжение, содержащее несколько задач,  легко может отвлечь внимание от главного. Сообщать только то, что должен знать подчиненный, чтобы быть в состоянии действовать для достижения цели.

«Выгода, которую начальник думает получить путем постоянного личного вмешательства, только кажущаяся. Этим ... он лишь усложняет свою собственную работу до такой степени, что оказывается уже не в состоянии выполнить ее всю целиком». Мольтке.

Преступно ведет себя начальник, умышленно отдающий неясные распоряжения, чтобы свалить ответственность с себя на подчиненных. Первым делом надо недвусмысленно указывать, как должен вестись бой: наступательно, или с целью выиграть время, или оборонительно, какие подразделения должны оставаться в боевой готовности, а какие могут распологаться на отдых.

6. Менее опытным исполнителям следует отдавать более подробные приказы, чем более опытным.

7. Заранее не вдаваться в частности, если возможно изменение обстановки.

«В общем лучше не отдавать распоряжений больше, чем это безусловно необходимо, и на такие случаи обстановки, которых нельзя предвидеть в данную минуту. Ибо обстановка на войне меняется быстро, и лишь в редких случаях забегающие далеко вперед и мелочные распо­ряжения смогут быть полностью приведены в исполнение». Мольтке.

Не отдавать распоряжений на несколько случаев. Ничего не предполагать известным, даже того, о чем, быть может, заранее условились путем устных переговоров.

Безусловно, обязательные инструкции давать лишь в той мере, в какой можно предусмотреть все обстоятельства.

8. Всегда подумать о том, в какой мере и кому можно открыть свой замысел.

9. Во избежание недоразумений нужно всегда ставить себя на место исполнителя! Бойцы часто ставятся в весьма затруднительное положение, перед ними часто возникают невыполнимые задачи потому, что отдающий приказ не учел уже понесенных ими трудов, не уяснил себе их точного расположения и характера местности.

10. Все письменные приказы необходимо подразделять на пункты и в каждом пункте подчеркивать самые главные слова. Самое важное следует помещать впереди; логически связанное между собою – излагать в одном пункте. Все касающееся одного подразделения должно быть по возможности изложено в одном пункте. Не оставлять места для сомнений относительно порядка подчиненности!

11. Не употреблять ничего не говорящих выражений, как то:

- «по возможности»;

- «при известных обстоятельствах»;

- «при случае»;

- «воспротивиться»;

- «попытаться» и т. п.

Ни каких преувеличений, вроде:

- «неотложно»;

- «безусловно»;

- «до конца»;

- «энергично».

12. Приказ должен быть полным. Надо заставить себя охватывать в одном приказе все, что может быть приказано в данной обстановке. Избегать таких распоряжений, как «более подробный приказ последует». Частые дополнитель­ные приказы подрывают авторитет командира.

13. Подчеркивать, что то-то только предполагается и ожидается! Обоснования уместны в приказе лишь в редких случаях.

14. При отдаче распоряжений всегда следует по возможности придерживаться иерархического порядка. В случае невозможности этого обязательно последующее осведомление обойденных командных инстанций.

15. Старшее командование отдает свои распоряжения в письменной форме (простые распоряжения и краткие поручения – так же и устно или через средства связи, но с одновременной записью подлинного текста). Младшее командование обыкновенно отдает распоряжения устно;

в письменной же форме – только если передача устная или по телефону невозможна или недостаточна или же если последняя может быть подслушана или перехвачена. Устные распоряжения младшего командования должны отдаваться не по карте, а на местности!

16. Передавать общий приказ старшего начальника, снабдив его соответствующими добавлениями, редко будет уместно. Каждый командир,  особенно в маневренной войне, сам лучше всего отдает необходимые распоряжения, выпустив все, чего подчиненному нет необходимости знать.

17.  Приказ отдается заблаговременно, с таким расчетом, чтобы подчиненные командиры имели- достаточно времени для отдачи своих распоряжений. Подразделения никогда не должны испытывать неудобства из-за задержки в отдаче приказов. Поэтому часто бывает полезно заготовлять приказы заранее.

18.  Устные переговоры с подчиненными командирами вносят  ясность во все вопросы.

«На войне надо всегда первым делом прибегать к самому про­стому, а каждый шаг, который от­клоняется от этого, должен иметь ясное и определенное обоснова­ние». Клаузевиц.

При составлении боевого приказа надо, кроме того, иметь «в виду следующее:

1. Обычно боевому приказу должны быть предпосланы краткие предварительные распоряжения, содержащие лишь самые необходимые для войск указания (например, замы­сел и распоряжения по разведке, место и время выступления, ближайшая цель движения или районы расположения, охра­няющие части, линия охранения). Часто бывает целесо­образно заранее информировать подчиненных командиров о важнейших задачах всей операции. Тогда подчиненные командиры смогут еще во время составления общего при­каза отдать предварительные распоряжения.

2.  Сам боевой приказ должен быть краток инемногосло­вен! Он должен содержать лишь то, что необходимо знать войскам, чтобы действовать. Все остальное помещается в особых распоряжениях.

3.  Часто в неотложных случаях составление общего при­каза отнимает слишком много времени; тогда приходится отдавать частные приказы одной или нескольким частям. Отрицательная сторона частных приказов та, что не все части получают общую картину. Поэтому в частных при­казах надо сообщать самые необходимые данные о дей­ствиях и задачах остальных родов войск, ибо иначе будет нарушено взаимодействие — например, пехоты и артилле­рии. Затем в крупном соединении обычно должен следовать общий приказ.

4.  В боевых приказах надо воздерживаться от всякогошаблона. Решающим соображением является здесь необхо­димость обеспечить взаимодействие войск. Может быть уместно указать тактическое распределение войск. Распо­ряжения отдаются по возможности непосредственно всем органически подчиненным командирам.

5.  Время отдачи (окончания передачи) приказа не назна­чать слишком рано. При письменной разработке всегда сле­дует уяснить себе, сколько времени займет обдумывание, составление и передача приказа.

Особые распоряжения

Особые распоряжения дополняют боевой приказ теми подробностями, которые не представляют интереса для всех частей. Во избежание промедления они обычно отдаются отдельно от приказа.

Они касаются:

—  подробностей действий отдельных родов войск, например, по разведке и рекогносцировке;

—  подробностей противовоздушной обороны;

—  подробностей связи между органами командования и подразделениями.

Далее они, когда нужно, содержат распоряжения по:

—  боевому питанию;

—  снабжению продовольствием;

—  санитарной и ветеринарной службе;

—  пополнению горючим, снабжению шинами, а также ре­монту и пополнению всякого рода автоимущества;

—  ремонту оружия и технического имущества, пополнению ими, пунктам сбора трофейного и технического имущества;

—  поддержанию порядка (регулирование движения, пункты сбора раненых);

—  иногда также по движениям продовольственных и веще­вого обозов.

Особые распоряжения, отдаваемые тыловым службам, должны содержать краткие сведения о противнике и соб­ственном замысле.

Особые распоряжения сообщаются только тем начальни­кам, которых они касаются. Иногда, ради краткости и уско­рения отдачи распоряжений, эти указания включаются в оперативный приказ.

Ежедневные приказы (дивизии и т. д.) касаютсявнутренней службы, представлений, дел личного состава,выражения благодарности и т. д.

Приказы штабу определяют внутреннюю службу штабов.